事業成長を推進する、4つの支援領域

接点と手法を選び、伝え方を設計する

戦略で入口（CEPs）が定まったら、次に問うべきは「誰に、 何を、どう伝えるか」です。手法や施策から考え始めると、全体がつながらなくなります。伝えるべき相手・場面・メッセージを起点に打ち手を選び、全体として一貫した伝え方を設計します。

こんな状態のときに

• SNS・PR・広告など施策がバラバラに動いていて、全体としてつながっていない
• 手段の議論が先行して、何のためにやるかが曖昧になっている
• ブランドのメッセージが接点ごとにずれている
• どの手法を選ぶべきか、判断の軸がない
• 施策は動いているが、想起や指名につながっている実感がない

提供価値

• 目的から逆算した接点と手法の選定（やること・やらないことの判断）
• 全体として一貫したメッセージ設計（接点をまたいでブレない伝え方）
• SNS・PR・ファンダム施策・キャンペーンの統合設計（手法を束ねる構造）

コミュニケーション設計・選択のサービス一覧

• 売れて愛されるファンダムプロモーション

  エンターテインメント・ファンダムの力を活かし、購買・店舗送客を促進、ブランドに対する好意度と購入意向を高めます。

• エンターテインメントマーケティング

  事業成果を導く戦略と、ファンの熱量への深い理解を融合させた施策を推進します。

• SNSアカウント統合戦略コンサルティング

  複数アカウントの戦略・運用を統合設計で最適化します。

• キャンペーン

  ソーシャルメディアやSNSの特性を最大限活かすキャンペーンを設計します。

• PR

  世の中ゴト化を狙ったPRや、ソーシャルメディア活用をご提案します。

よくあるご質問

共通言語と判断基準を定着させ、成果の再現性を構築する

戦略や施策が動いても、判断基準が根づいていなければ担当者が変わるたびに成果はリセットされます。戦略設計前の認識統一から支援で得た知見の定着まで、状況に合わせて研修などを通じ共通言語を組織にインストールします。

こんな状態のときに

• 部門や階層ごとに判断基準がずれていて、議論が噛み合わない
• 施策が属人化していて、担当者が変わると再現できない
• まず社内の共通言語を揃えてから、戦略や施策に入りたい
• 外部に依存しすぎていて、社内に知見が蓄積されていない
• 研修を受けても現場に落ちず、行動が変わらない

提供価値

• 判断基準と共通言語の設計（組織全体で使える型をつくる）
• 現場実装まで含めた定着支援（研修で終わらせない）
• 自走できる状態の設計（どこから入っても、組織に再現性を埋め込む）

組織へのインストールのサービス一覧

• 実践的マーケティング研修・講演

  理論だけではなく実践を踏まえた体系的なナレッジで、社内の共通言語をつくります。

関連サービス一覧

• MARPS（マープス）

  マーケター育成に特化したオンライン無料学習サービス『MARPS』は、マーケティングの現場で発生する課題解決を助ける学習プログラムを提供し、マーケターの「知る→わかる→できる」を支援しています。

よくあるご質問